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企业版Web 操作手册
约 5 分钟

采购异常与更正 ​

发现问题时,先记下单据类型、单号、当前状态和错误内容,再确认是否已经产生下游单据或库存业务。本章适用于采购、仓库人员及具备相应权限的管理人员。

先分清四种操作 ​

操作适用场景影响
编辑草稿或页面允许编辑的已驳回采购订单修改未完成生效流程的内容
撤销标准采购订单仍在“审核中”时需要修改取消当前采购审批,使订单回到草稿
弃审已提交或已审批单据需要回退,且满足业务限制撤回当前单据的处理结果,通常需要先处理下游关系
快速弃审需要回退整条标准采购链,且具备权限及满足限制会撤回并删除下游相关单据,并回退相应处理结果

快速弃审会影响整条业务链

页面确认提示为“快速弃审将撤回下游所有单据并删除,确定弃审吗?”。操作前应确认采购、收货、验收、入库及后续业务的处理情况,并与相关岗位沟通。它不是只关闭当前页面,也不等同于普通编辑。

按当前环节选择处理方式 ​

发现错误的位置先检查处理方向
采购草稿是否为当前要修改的订单点击“编辑”,修正后保存或提交
审核中采购订单当前审批进度及修改原因使用“撤销”回到草稿,再修改并重新提交
已驳回采购订单审批意见修改驳回涉及的内容,重新提交
已审批但尚未收货的采购订单是否已有下游收货单、改价流程或来源单据符合条件时由有权限人员弃审;仅价格问题优先检查“更改价格”
已提交收货单是否已产生验收单,包括尚未完成的下游记录先处理下游关系,再按允许状态弃审更正
已提交验收单是否已产生入库单先处理下游关系,再按允许状态弃审更正
已入库单据对应库存是否被使用、是否有退货或特殊来源业务按关联业务提示处理,不能直接假定可回退

普通标准流程需要逐级更正时,应从最末端检查:入库 → 验收 → 收货 → 采购。回退成功变为草稿后,仍可能需要处理这个下游草稿,才能继续回退上游。以实际单据关系及系统提示为准。

为什么提示存在下游单据 ​

收货由采购订单生成,验收由收货单生成,入库由验收单生成。系统通过这些关系维护累计数量及追溯信息,所以不能在保留下游结果的同时随意撤回其来源。

  1. 核对当前提示涉及的单号与类型。
  2. 查询相关收货、验收或入库记录,确认有没有草稿、已提交单据或他人正在处理的记录。
  3. 与下游经办人确认实际货物和业务是否已经发生。
  4. 按企业规定处理下游记录后,再返回当前单据操作。

不要用重复新建一张相反数量订单的方式消除错误,这会留下不一致的业务及库存来源。

入库后不能弃审的常见原因 ​

原因应怎样处理
库存已发生使用或变化先核对相关出库、占用及其他库存业务,按业务来源处理
已产生采购退货单按系统提示先处理关联采购退货业务
属于直调采购入库回到对应直调业务检查,不能单独从采购入库端弃审
属于借入转采购入库回到来源业务处理,不能单独撤回其生成的入库单
属于集团内部交易按内部交易来源关系处理;系统限制生成的采购子单单独编辑或弃审
有正在审批的采购改价先确认并处理改价流程,再进行允许的采购回退操作

集团内部交易生成的子单如提示应从销售单发起快速弃审,应由负责该内部交易的人员回到来源销售单处理。不要把这类子单当作独立采购订单重新编辑。

数量不正确或超限 ​

先检查以下四项:

  1. 来源单据:是否打开了本次到货对应的采购、收货或验收单。
  2. 单位:数量和单价是否使用一致的单位,是否混用了箱、盒、件。
  3. 剩余数量:上游是否已被其他单据处理,当前页数据是否需要刷新。
  4. 拆分合计:同一商品拆成多批号、序列号或货位后,各行数量合计是否超出范围。

本次不处理的商品不要填写为正数。需要延期处理的剩余数量保留在原上游单据中,后续继续生成对应单据即可。

资质、效期或首营校验未通过 ​

提示类型处理建议
缺少必填字段定位具体商品行和字段,按真实资料补齐
供应商或商品资料问题核对是否选择了正确档案,请负责资料的人员补充或更新
注册证或生产许可证不匹配检查型号、生产企业及所选证照,不只核对证号是否存在
效期不符合要求重新核对实物日期与录入日期,按企业质量要求处理
经营范围或首营控制提醒阅读具体问题并核对企业配置要求;可继续的提醒也应先确认业务依据
冷链或仓库不匹配核对商品实际贮存条件及所选仓库,不要仅更改商品资料绕过校验

企业可配置部分规则为提醒或阻断,因此不同企业看到的处理方式可能不同。出现 继续提交 只表示系统允许确认,不代表提醒涉及的事实已经自动纠正。

订单不再继续时如何处理 ​

对不再继续执行的标准采购订单,具备权限且满足当前状态条件时,可在详情使用 终止;已终止单据在允许条件下可 取消终止。执行前应核对已收、已验、已入数量以及正在处理的下游单据。

终止用于控制后续操作,不能把它理解成已发生货物和库存自动退回。已有货物、库存、退货和财务处理仍需按各自业务关系确认。

只改价格还是重做整单 ​

如果供应商、商品及实际数量正确,问题仅涉及采购价格,先检查订单详情的 更改价格。提交后核对改价审批进度、当前生效价格及关联财务结果。

如果供应商、商品、单位、批次或数量本身录错,应按受影响的环节检查上下游,不能用改价代替更正原始业务信息。

向管理员反馈时准备什么 ​

反馈包含单据类型与编号、当前状态、操作时间、执行的按钮、完整错误提示,以及是否已经存在下游或库存业务。附上只包含必要业务信息的页面截图,便于管理员定位问题。

不要在反馈截图或消息中附带登录密码、访问令牌或无关客户资料。

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